中国有句古话，当官不为民作主，不如回家卖红薯。在强调以民为本的今天，“为民作主”用在乡镇一级的“官”身上已经不能体现其先进性，“让民作主”越来越受到群众的欢迎。从“为”到“让”，一字之差，主导思想、工作思路、工作方法大大不同。

　　一、在民心工程上要让民作主。“民心工程”是反映民心、为民谋利的工程，其最大特点是切合百姓愿望、满足百姓需要。“民心工程”是一个系统工程。它要求我们政府在做工程前，必须要深入基层，认真调查研究，倾听群众呼声和意见，深入了解人民群众生活生产中存在的困难和问题。把人民群众面临的热点、难点和焦点考虑周全，真正的出发点和归宿点是为群众排忧解难，带给他们实实在在的利益。民心工程要“由民点题”，不能搞“钦定”。2007年底，我乡就“2008年十件民心工程”组织专门力量深入村场、农户，了解他们的愿望和诉求，在此基础上召开负责人会议进行研究，确定了“改造开发清水河”“重建先锋涵管”“加快交通建设”等十件民心工程，人民群众相当拥护，真正做到了民心工程“民心所向，为民造福”。

　　二、在发家致富上要让民作主。群众最大的利益诉求，就是发家致富。作为基层政府，我们有义务有责任为群众致富提供帮助。要为他们提供致富信息，畅通致富渠道。但我们不能越俎代庖，不能搞“一刀切”，不能追求形式主义，更不能好心办坏事，伤害人民群众利益和感情。今年，根据多数群众意愿，我乡建立了万亩一季水稻高产示范区。在宣传过程中，我们没有强行推广种植优质高产水稻，而是在政策上加以引导，服务上给予倾斜。对处于片区内而暂时不愿种水稻的农户，我们在做思想工作的基础上，尊重群众意愿，不搞变相打击。结果片区内的农户绝大多数都种上了我们推荐的优质品种，目前丰收在望。事实证明，只要是真心实意为群众致富而工作，就会得到群众的认可和欢迎。

　　三、在村级事务管理上要让民作主。村级组织作为村民自治的具体实践者，必须把思想认识和工作方法从“为民作主”转变为“让民作主”，做到村里的事让村民说话、让村民作主，充分发挥村民代表联系村民的桥梁和纽带作用。只有这样，乡村干部才能听到百姓的心声，才能知道百姓所想、所盼、所愿，才能保证村级工作的正确方向，才能得到老百姓的信服、理解和支持。

　　一是重大事项让民参与。农村经济社会发展规划、村集体经济项目的立项、承包、集体资产经营、集体举债、集体资产的处理等与群众利益息息相关的事情，一定让村民参与，让村民作主。

　　二是村务活动让民监督。要更加扎实深入的推行村务公开，村里已讨论通过的事项，在实施过程中，要让村民全程监督。乡代管的村级财务，也要及时和群众见面，接受群众的问询、检查。

　　三是工作成效让民评定。要建立健全村干部民主评议和责任追究制度，由乡镇牵头，定期组织面向全体党员、村民代表的村干部述职会，党员和村民代表对村干部进行民主测评。扭转村干部对上负责不对下负责的思维定势，从制度上实现“让民作主”。

　　四是选人用人让村民作主。村“两委”班子能不能得到老百姓的信服和支持，一个重要的因素就是用人机制是否完善。在今年的村委会换届选举中，我们依据法律，充分发挥村民自治，完全按村民的意愿选人、用人，13个村选举下来，没有出现一个不稳定因素，没有发生一例上访事件，再一次证明了“让民做主”的巨大凝聚力和向心力。

　　从“为民作主”到“让民作主”，乡镇干部是关键。首先要提高认识。让民作主不是新生事物，而是党章的要求，是“三个代表”的现实表现，是亲民爱民、还权于民的历史必然。让民作主是符合发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享的工作目标，只有只有充分让民作主，才能团结人民群众，上下同心，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐社会提供源源不断的巨大能量。其次要完善机制。要逐步建立“还权于民”“让利于民”的工作和监督机制，营造“让民作主”的工作氛围，使“让民作主”成为良好的风气和干部的工作追求。再次要加快转变。乡镇干部直接面对人民群众，实现“让民作主”，决策上就要从“自上而下”向“自下而上”转变，思想上就要从“官本位”向“民本位”转变，身份上就要从管理型干部向服务型干部转变，只有这样，“人民公仆”才更加名副其实。